BY CARL BENGTSSON
ELLE SWEDEN FEBRUARY 2013
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2013年2月10日星期日
領袖六要
haaa it's kept in my draft box for nearly 2 years!
領袖六要
(星島)2011年6月7日 星期二 06:30 (綜合報道)
(星島日報 報道)曾做過吉列刀片行政總裁，並令此百年老店重煥青春的喬爾斯（James Kilts），總結領導大企業的心得，歸為領袖六要：
一是要求卓越表現（Expect excellence，reward the same）：做領袖必須向全體員工明確表示你所期望的卓越表現，並保證一定獎勵卓越表現。讓大家知道你決不容忍平庸。
二要勇於決斷（Often wrong，never uncertain）：組織由連串決策構成，所以議而不決、決而不行傷害最大。遲疑不決是領袖的心腹大患。
三要有話早說（Contribute before decisions are made；support decisions once made）：決策過程要知無不言，一旦拍板就必須全心全意支持決定。
四要分清錯誤（Don't make dumb mistakes；don't punish smart mistakes；don't make smart mistakes twice）：領袖要盡早分清愚蠢錯誤和精明錯誤。不必怕犯錯，但要減少蠢錯。勇於決斷，鼓勵決斷，但對失敗決策要總結經驗，避免重犯同一錯誤。
五要不輕承諾（Never overpromise；always overdeliver）：君無戲言，有承諾必信守。如果周時口輕輕就無可能守諾，就會失去信用。領袖無信不立。
六要有諾必守（A promise made is a promise kept）：守諾連續為最後二要，也是領袖最核心秘密。
這也是中國領袖學最重要智慧，孔子早指出做領袖如只能取一秘訣，就只取守信諾。
(乘風遊 劉創楚)
領袖六要
(星島)2011年6月7日 星期二 06:30 (綜合報道)
(星島日報 報道)曾做過吉列刀片行政總裁，並令此百年老店重煥青春的喬爾斯（James Kilts），總結領導大企業的心得，歸為領袖六要：
一是要求卓越表現（Expect excellence，reward the same）：做領袖必須向全體員工明確表示你所期望的卓越表現，並保證一定獎勵卓越表現。讓大家知道你決不容忍平庸。
二要勇於決斷（Often wrong，never uncertain）：組織由連串決策構成，所以議而不決、決而不行傷害最大。遲疑不決是領袖的心腹大患。
三要有話早說（Contribute before decisions are made；support decisions once made）：決策過程要知無不言，一旦拍板就必須全心全意支持決定。
四要分清錯誤（Don't make dumb mistakes；don't punish smart mistakes；don't make smart mistakes twice）：領袖要盡早分清愚蠢錯誤和精明錯誤。不必怕犯錯，但要減少蠢錯。勇於決斷，鼓勵決斷，但對失敗決策要總結經驗，避免重犯同一錯誤。
五要不輕承諾（Never overpromise；always overdeliver）：君無戲言，有承諾必信守。如果周時口輕輕就無可能守諾，就會失去信用。領袖無信不立。
六要有諾必守（A promise made is a promise kept）：守諾連續為最後二要，也是領袖最核心秘密。
這也是中國領袖學最重要智慧，孔子早指出做領袖如只能取一秘訣，就只取守信諾。
(乘風遊 劉創楚)
luck
「你記得要睇economist, 呢個對你好架」
「我睇番我呢世人, 其實我都真係識到幾多人」
「你記得要出多d街 識多d人 唔好成日困住係屋企度」
「每個人都要有自己ge private time 不過又唔可以太多」
「毛澤東講過 不打無把握的扙」
「做人最重要有faith 同埋包容」
「有時stay firm 係一定要 不過唔易」
「我唔係咁信luck 我覺得好多都係睇個人係咩人 我每日都會見到好多人 如果你自己唔識做好自己 都無人會比機會你 機會係自己做出黎」
